近年來，在線上和線下兩大業(yè)態(tài)的雙輪驅動下，商超零售行業(yè)發(fā)生著巨大的變革。以互聯(lián)網(wǎng)+為依托，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等信息技術為手段支撐，實體零售與網(wǎng)絡電商正走向深度融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠共贏。
萬變不離其中，零售商品的流通模式歸根結底繞不開一個“快”字。由于商超零售行業(yè)具有使用壽命較短、企業(yè)經(jīng)營品類覆蓋較廣、復購需求較大等特點，與其他行業(yè)相比，在經(jīng)營SKU、存儲管理、揀選方式、配送模式、物流成本等方面均有不同。隨著全球新零售的爆發(fā)式增長，消費者體驗不斷優(yōu)化，需要商品更加迅速地進入流通渠道，從而在短時間內(nèi)形成重復銷售，這便對零售企業(yè)的訂單響應能力和物流配送速度的改善提出了更高的要求。
零售物流：“快”始終是第一要義
萬變不離其中，零售商品的流通模式歸根結底繞不開一個“快”字。由于商超零售行業(yè)具有使用壽命較短、企業(yè)經(jīng)營品類覆蓋較廣、復購需求較大等特點，與其他行業(yè)相比，在經(jīng)營SKU、存儲管理、揀選方式、配送模式、物流成本等方面均有不同。隨著全球新零售的爆發(fā)式增長，消費者體驗不斷優(yōu)化，需要商品更加迅速地進入流通渠道，從而在短時間內(nèi)形成重復銷售，這便對零售企業(yè)的訂單響應能力和物流配送速度的改善提出了更高的要求。
然而，零售企業(yè)的業(yè)務形態(tài)錯綜復雜，面對越發(fā)龐大的SKU數(shù)量，企業(yè)對商品的ABC分析要求越高，商品物流的管理難度也就越大。加之，該行業(yè)的全供應鏈控制能力較弱，物流存在信息分散、斷層、反饋延遲，匯總落后等問題，物流全過程的信息化和標準化程度有待提高，同時，當前的勞動力、倉庫租金等物流成本不斷提高，也為企業(yè)有效把控物流帶來了全新的挑戰(zhàn)。
在商超零售行業(yè)高速發(fā)展的過程中，如何提高訂單響應速度？如何借助互聯(lián)互通，確保商品的加速流通？如何嚴格規(guī)范“先進先出”、批號、效期管理等，降低庫存水平？如何實現(xiàn)信息化和精細化的倉配流程管控？這些都是企業(yè)需要深入思考并解決的痛點所在。
